Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Nous avons décidé d’opter pour un modèle coopératif. Cela nous permet avant tout une approche collaborative et démocratique de la gestion de l’entreprise, où chaque coopérateur a un mot à dire dans les décisions importantes et bénéficie d’une part des profits générés par leur travail collectif. Cela favorise un environnement de travail plus équitable et transparent.
Pour notre stratégie de recrutement, nous privilégions largement la cooptation. En effet la confiance au sein de nos équipes, renforce la qualité et la force de proposition. Nous sommes particulièrement attentifs à intégrer les meilleurs profils dans le but de rejoindre notre écosystème. Notre sélection se centralise principalement autour des qualités humaines et du mindset, ainsi que du potentiel à évoluer avec nous, car nous sommes persuadés que les compétences s’apprennent beaucoup plus facilement. Au cours d’échanges, nous évaluerons également vos compétences techniques afin de valider un niveau d’excellence requis. Une fois cette étape validée, vous serez sélectionné pour intégrer notre processus de recrutement
L’embarquement se prépare en avance, dès la signature de votre contrat, des rituels sont mis en place pour faciliter les démarches administratives, mais aussi un accès rapide à l’ensemble des coopérateurs afin d’instinctivement se sentir à sa place. En attendant le démarrage, l’ensemble de l’équipe se tient à disposition pour répondre aux différentes questions.
Lors des premiers jours, vous serez accompagné par nos équipes dédiées. S’assurer que le maximum est fait pour que l’aventure démarre avec la meilleure expérience possible. Transformer ce moment en convivialité et ressentir l’appartenance à une communauté.
Ensuite, des rituels particuliers pour l’ensemble de nos équipes en fonction de leurs roles sont mis en place, afin de partager ensemble une expérience unique, tout au long de sa vie en tant que coopérateur.
La capitalisation des acquis est primordiale pour faire évoluer nos équipes. Pour que nos équipes puissent évoluer sainement, il faut également que leurs environnements puissent s’améliorer. C’est pourquoi il nous parait essentiels d’aider et d’accompagner nos partenaires dans cette transformation. Le partage d’informations et de compétences se traduit également par l’organisation de meet-up, formations, conférences et rencontres. Il est primordial d’investir sur la qualité de ces évènements et de la participations de l’ensemble de notre communauté.
L’importance de la reconnaissance et du merci est capitale chez Consuelo.
La récompense, la gratification et la mise en avant doit se refléter par des actions concrètes, car elles sont le juste retour de votre investissement et de votre rayonnement au sein de notre structure.
L’évolution personnelle, les promotions, les responsabilités jusqu’à l’ouverture à l’actionnariat sont d’ailleurs des étapes proposées pour récompenser votre travail au quotidien.
